建立現代企業制度，是國有企業改革的方向，1９９４年初，經原總后勤部推薦，2672工廠（新興鑄管股份有限公司的前身）被確定為全國百戶建立現代企業制度試點單位，是唯一入選的軍隊企業，成為勇立改革潮頭的“排頭兵”。領受試點任務后，2672工廠以建立現代企業制度為核心，大膽改革，先行先試，改工廠制為公司制，建立法人治理結構，采取改制、改組、改造等一系列改革舉措，為推進和深化國有企業改革、建立現代企業制度探索和提供了重要制度性、創新性經驗，更為新興鑄管的持續健康發展打牢了基礎。上世紀90年代，3518、3501等老軍工在改革大潮中逐浪前行。面對愈加激烈的市場沖擊和難以承受的企業包袱，為求生存、謀發展，這些老軍工順應時代潮流，發揮自身優勢，大膽改革創新，在集團軍工中率先開啟“退二進三”的轉型發展之路。歷經千辛萬苦，克服重重困難，廣州中華廣場、北京財富中心先后在大江南北拔地而起，見證了老軍工砥礪奮進、華麗轉身的輝煌歷程，成就了老軍工新轉型大發展的典范，在集團改革發展的豐碑上刻下了深深的烙印。2014年7月新興際華再次成為新一輪國企“四項改革”試點六戶中央企業之一。從2005年被國務院國資委選為規范董事會建設試點單位，開展董事會行使高級管理人員選聘、業績考核和薪酬管理職權試點工作，集團公司在規范董事會建設的道路上已經走過了13年歷程。10多年來，大力推進市場化選聘，實施“站起來再坐下、走出去再進來”的全員競聘上崗。2015年10月，在中央企業首家完成了集團總經理選聘。集團總經理選聘改革是國企改革的重要內容，也是建立現代企業制度的關鍵一步，新興際華的總經理選聘，為其它央企改革帶來了有益的示范效應。人才市場化激發了企業活力，助推了企業發展，鋪就了快速健康持續發展的“新興之路”。